近日，祥和集团组织召开各子分公司、职能部门三季度经营分析会，旨在综合分析经营指标完成情况，总结经验，查摆问题，为四季度冲刺、全年经营目标的达成明确方向。集团公司总经理赵凌燕、区经信局挂职祥和集团干部魏健主任、集团公司执行总经理王聪出席会议，祥和水泥厂、浩祥分公司、汇祥公司、祥和瑞德公司领导和销售、供应、技术等部门负责人、业务经理及集团公司职能部门、变电站、物业公司负责人参加会议。会议以各经营单位为单位分别召开，集团公司职能部门、变电站、物业公司联合召开。

    各子分公司结合当下各产业板块所在行业的宏观经济形势及细分市场发展趋势进行分析，分别对三季度销售收入、成本管理、产品结构调整、安全生产双重预防体系建设推进等方面进行总结，并对2018年四季度重点工作进行梳理规划。

    会议强调，四季度工作是全年任务达成的收官之战，各经营单位要坚持问题导向，查缺补漏，再接再厉，确保时间进度与业绩进度同步；要高度重视安全生产管理，特别是当前正在推进实施的安全生产双重预防体系建设工作，已经进入验收评估阶段，各单位做好自查自纠，持续改进，完善考核，做到风险精准管控，现场隐患能够及时查出和整改；要抓住发展痛点，创新管理，做好品控管理与风险防范，灵活应对市场变化与挑战；要结合当前市场形势，未雨绸缪，积极筹划2019年的经营计划，扎实推进，稳步发展；各职能部门和服务机构，要认真做好全年总结工作梳理，为子分公司的经营管理提供服务支持，确保年度任务顺利完成。